Pianificare con successo il passaggio generazionale dell’impresa

Articolo scritto in collaborazione con lo Studio Legale Segata

Scopri come organizzare al meglio la successione nella tua azienda familiare attraverso successioni, donazioni, patti di famiglia e separazione patrimoniale.

In questo articolo sono descritti:

  • Successioni e tipologie
  • Patto di famiglia
  • Donazioni
  • Trust
  • Separazione dei beni

Successioni e donazioni: proteggere il patrimonio familiare

Il passaggio generazionale di un’impresa rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’azienda. Se non pianificato e gestito in modo oculato, può portare a perdita di valore, conflitti familiari e rischi per la continuità.

Successioni e tipologie

La successione è il meccanismo giuridico mediante il quale i beni di una persona si trasferiscono ai suoi eredi al momento della morte. Ereditare un’azienda o ingenti patrimoni richiede una pianificazione fiscale e successoria per evitare pesanti conseguenze.

Patto di famiglia

Il patto di famiglia è un accordo con cui gli eredi o i familiari di un imprenditore stabiliscono le regole per la gestione e il trasferimento dell’azienda. Definisce ruoli, competenze, obblighi reciproci per salvaguardare l’unità e i valori della famiglia.

Donazioni

La donazione è il contratto con cui una persona (donante) trasferisce a un’altra (donatario), gravata o meno da oneri, uno o più beni o altre utilità. Permette di scegliere a chi destinare i beni e alleggerire il carico fiscale su successioni e passaggio generazionale.

Trust

Il trust è uno strumento giuridico mediante cui il fondatore (settlor) trasferisce la proprietà di determinati beni a un trustee, affinché li amministri e li destini a favore di un beneficiario.

Separazione dei beni

La separazione dei beni è il regime patrimoniale che mantiene distinti i patrimoni dei coniugi, facendo in modo che ciascuno risponda dei propri debiti. Utile per imprenditori e professionisti che vogliono proteggere il patrimonio aziendale da possibili problematiche coniugali.

Soluzioni innovative

Oltre agli strumenti tradizionali esistono soluzioni più innovative per la successione d’impresa, che prevedono un affiancamento graduale dei successori e una progressiva responsabilizzazione, favorendo il ricambio generazionale senza “traumi”.

Patto di co-amministrazione

Due o più familiari condividono la guida dell’azienda, definendo poteri e doveri di ciascuno. Permette di valorizzare le competenze di ognuno e preservare l’armonia familiare mentre si pianifica il passaggio di consegne. Richiede chiarezza di ruoli e obiettivi condivisi.

Patto di reggenza

L’imprenditore affida temporaneamente la guida operativa dell’azienda a un reggente esterno, mantenendo la titolarità. Il reggente forma i successori per poi cedere loro il timone. Soluzione utile se i successori sono giovani o necessitano di ulteriore esperienza prima di subentrare.

Patto di affiancamento

L’imprenditore affianca al management storico della società, per un periodo di tempo definito e con precise deleghe gestionali, i successori. Questi accumulano know-how in vista della piena responsabilità, senza stravolgere gli assetti aziendali. Modalità che privilegia continuità e formazione.

Conclusioni

Programmare il passaggio generazionale richiede una visione strategica di lungo periodo. Oltre alla dimensione pratica e fiscale, è bene considerare quella emotiva, valutando inclinazioni, aspettative e conflitti latenti in famiglia. Soluzioni personalizzate, innovative e flessibili aumentano le possibilità di successo del cambio al vertice.